任何事物（wù）的发（fā）展都（dōu）是有规律，有（yǒu）趋势可（kě）寻的，作为农业企业自然也不例外（wài），下面就来看看（kàn）农业企业（yè）的（de）五大发展趋势（shì）。

一（yī）、品牌化（huà）

　　品牌是企业（yè）无形（xíng）资产与有形资产之间的（de）转换（huàn）器。在（zài）企业发展过程（chéng）中，品牌的**度和美誉度会通过迅速（sù）扩大的市场转化（huà）为现实的财富（fù）。

    1、没有品牌**度和（hé）美誉度的企业，要想开拓市场、扩大规模（mó），会碰到许多难以想象的（de）困难。一旦拥有（yǒu）了足够的品牌**度（dù）和美誉度，就（jiù）会（huì）给（gěi）企业的发展带来（lái）许多意料不到（dào）的方便。

    2、由于先入为主（zhǔ）的印象，很（hěn）多**企业在进入其他产（chǎn）业领域时，都采用了新的品牌，譬如，希望（wàng）进入（rù）食（shí）品（pǐn）行业和房地产行业（yè）、零售（shòu）业时，就使（shǐ）用了“美好”品牌。没有主品牌，多品牌就（jiù）无所依存。

    3、随（suí）着企业规模与（yǔ）影响的逐步扩大，品牌呈现出由产品品（pǐn）牌、企业（yè）品牌、行业（yè）品牌的转（zhuǎn）换。企业（yè）一旦发展到行业品牌阶段，其行（háng）业霸（bà）主地位就得（dé）以确立（lì）。

二、规模化

大企业越来越大（dà），而大企业扩张的方（fāng）式也正在发生重（chóng）大（dà）变化。

1、兼并（bìng）重组

　　如新（xīn）希望兼并六（liù）和，六和兼（jiān）并石羊，成为2006年、2007年饲（sì）料行（háng）业发展的两大（dà）新闻。这（zhè）也（yě）意味着饲料行业，尤其（qí）是大型饲料企业的发展，已经由传统的征（zhēng）地建厂型向兼（jiān）并重组型（xíng）转变。

2、资本运作

　　正虹、新（xīn）希望、通（tōng）威等饲料企（qǐ）业渐次上市，成为饲料企业（yè）资本运作的典范;广（guǎng）东海大以技术、人才、市场为突出优势（shì），吸（xī）收外（wài）来资本，又成（chéng）为另一种资本经营（yíng）的（de）模式。

三、产业化（huà）

产（chǎn）业（yè）链整合（hé）成功的（de）关键

1、要有（yǒu）足够的链条（tiáo）管理能力

  每个企业的核（hé）心竞（jìng）争力各（gè）不相（xiàng）同，应当按（àn）照自己的资源（yuán）情（qíng）况，选（xuǎn）定适（shì）合自己的发展模式与实施（shī）方式（shì），该做的做，不该做的坚决（jué）不做。

2、成本控制不能稍有懈怠

  成本（běn）控制成（chéng）为大企业之间下一步竞争的关键因素（sù），不少（shǎo）企业正在采（cǎi）取轻（qīng）资（zī）产结构、探索（suǒ）替代（dài）原料、改善运营方式及精细化管理等手（shǒu）段（duàn），来积累自己在成本（běn）控制方面的优（yōu）势。

3、区域（yù）优势（shì）企（qǐ）业的（de）市场全国化

　　企业一旦发展到了一定的（de）规模（mó），并找到了复（fù）制（zhì）自己（jǐ）的密码——企业（yè）文化，就有能力向更大的区域来（lái）扩张。

四、专（zhuān）业化  

　　由（yóu）于品牌化（huà）、规模化、产（chǎn）业（yè）化程度的不断提升，行业的分工（gōng）也越来（lái）越细（xì），每个企业都在大农业产业链上寻找（zhǎo）自己（jǐ）的位置，打造专属于自己的核心竞争优势（shì），并在不（bú）断强（qiáng）化这种（zhǒng）竞争优势，使得区域（yù）品牌（pái）在异（yì）地拓展的困难大（dà）大增加。

1、虎口（kǒu）拔牙

　　在异地拓展（zhǎn），犹如（rú）虎口拔牙，因为（wéi）那（nà）是“人家的市场（chǎng）、人家的地盘”，你要夺取，你**比人家（jiā）更强。换言之，也就（jiù）是（shì）品牌认知、转换的难度相（xiàng）当之大。

2、介入的时机

　　进（jìn）入新市场，是选择市（shì）场低谷期还（hái）是高峰期，各有各的难处和好处，低谷期竞争对手防守较（jiào）松懈但自己的（de）困难（nán）也会很多，高峰期虽可以趁势而上但竞争对手的攻击力可能（néng）也会很猛（měng）。

3、投资的方式

　　早期是“有了工厂，不愁市场（chǎng）”，而现在则是“先有市场，后有工厂”。不少企业采取（qǔ）先（xiān）组建（jiàn）销售（shòu）公司进行市场探索，或（huò）租赁工厂进行试（shì）生（shēng）产，征地建厂的方式已（yǐ）经不再是饲料企业扩大规模（mó）的主要方式。

五（wǔ）、国际（jì）化

　　国内竞（jìng）争国际化(原（yuán）料（liào）、市（shì）场、人才)，海外市场（chǎng）成为人们（men）关注的新热点。国（guó）际化拓展实际上（shàng）是异地化拓展的一种（zhǒng）特例，与上述专业化的情（qíng）况相似，在（zài）拓展国际市场（chǎng）时（shí），人才瓶颈、文化（huà）融合（hé）、管（guǎn）理问题（tí）、技术问题将（jiāng）会（huì）更加突出（chū）。