任何事物的（de）发展都（dōu）是有（yǒu）规律，有（yǒu）趋势可寻的，作为农业企业自然也（yě）不例外（wài），下面就来看看农（nóng）业企业的五大（dà）发展趋势。

一、品牌化

　　品牌是（shì）企业无形资产与有形资产（chǎn）之间的转换器（qì）。在企业发展过程中，品牌的**度和美（měi）誉度会通过迅速（sù）扩（kuò）大的市场转（zhuǎn）化为现实的（de）财富。

    1、没有品牌**度和美誉度的企业，要想开拓市场、扩（kuò）大规（guī）模，会（huì）碰到许多（duō）难以想象的困难（nán）。一旦（dàn）拥有了足够的品牌**度和美（měi）誉度，就会给企业的发展带来许多意料不到的方便。

    2、由于先入为主的印象，很多**企业在进入其他产业（yè）领（lǐng）域（yù）时，都采用了新的品（pǐn）牌，譬如，希望进入食品行业和房（fáng）地产行业（yè）、零（líng）售业时，就使用了“美好”品（pǐn）牌。没（méi）有主品牌，多品牌就无所依存。

    3、随着企业（yè）规模与影响的逐（zhú）步（bù）扩（kuò）大，品牌呈现出（chū）由产品品（pǐn）牌、企业品牌、行业品牌的转换。企业一旦发展到行业品牌阶段，其行业霸主（zhǔ）地位就得（dé）以确立。

二、规（guī）模化

大企（qǐ）业（yè）越来越（yuè）大，而大（dà）企业扩张（zhāng）的（de）方（fāng）式也正在发生（shēng）重大变化。

1、兼（jiān）并重组

　　如新希望（wàng）兼（jiān）并六和，六和（hé）兼并（bìng）石羊，成为2006年、2007年饲（sì）料行（háng）业发展的两大新闻。这也意味着饲料行业，尤其是大型饲料企业的（de）发展，已经由传（chuán）统的征（zhēng）地（dì）建厂型（xíng）向兼（jiān）并重组（zǔ）型转变。

2、资本运作

　　正虹（hóng）、新希（xī）望、通威（wēi）等饲料企业渐次上市，成为（wéi）饲料（liào）企业资本运作的典（diǎn）范;广东海大以技术、人（rén）才、市场（chǎng）为突出优势（shì），吸收外来资本，又成为另一种（zhǒng）资本经营的模式。

三（sān）、产（chǎn）业化

产业链整合成功的（de）关键

1、要有足够（gòu）的链条管理能力

  每个企业的核心竞争力各不相同，应当按照自己的资（zī）源（yuán）情（qíng）况，选定适合自己的发展模（mó）式（shì）与（yǔ）实施方式，该做的做，不该（gāi）做的坚决不做（zuò）。

2、成本控制不（bú）能稍有懈怠

  成本控（kòng）制成（chéng）为大企业之间下一步竞争的关键因素，不少企业正在采取轻资（zī）产（chǎn）结构（gòu）、探索替（tì）代原（yuán）料（liào）、改善运营方式及（jí）精（jīng）细化管（guǎn）理等手段，来积累自己在成本（běn）控制方面（miàn）的优势。

3、区域优势企业（yè）的市场全（quán）国化

　　企业一旦发（fā）展到了一定的规（guī）模，并找到了（le）复制自己（jǐ）的密（mì）码——企（qǐ）业文化，就有（yǒu）能力向更（gèng）大的区域来扩张（zhāng）。

四、专业化  

　　由（yóu）于（yú）品牌化、规模化（huà）、产业化程度的不断提升，行业的分工也越（yuè）来越细（xì），每（měi）个企业都（dōu）在（zài）大农业（yè）产业链上寻（xún）找（zhǎo）自（zì）己（jǐ）的位置（zhì），打造（zào）专属于自己的核心（xīn）竞（jìng）争优势，并在不（bú）断强化这种（zhǒng）竞争优势（shì），使得区域品牌在异（yì）地拓展的（de）困难大大（dà）增加（jiā）。

1、虎口拔牙

　　在异（yì）地拓展，犹如虎口拔牙，因为（wéi）那是“人家（jiā）的市场、人家的地盘”，你要（yào）夺取（qǔ），你**比（bǐ）人家（jiā）更强。换言之，也（yě）就是品牌认知（zhī）、转换的难度相当（dāng）之大。

2、介入的（de）时机

　　进（jìn）入（rù）新市场，是选择市场低谷期还是高峰（fēng）期，各有各的难处和好（hǎo）处，低谷期竞（jìng）争对手防守较（jiào）松懈但自（zì）己的（de）困难也会（huì）很多，高峰期虽（suī）可以趁（chèn）势而上但竞争对手的攻击力可能也会很猛。

3、投资的方式

　　早期是“有（yǒu）了工厂（chǎng），不愁（chóu）市场”，而现在则（zé）是“先有市场，后（hòu）有工厂”。不（bú）少企（qǐ）业采取（qǔ）先组建销售公司进行市场探索，或（huò）租赁（lìn）工厂（chǎng）进行试（shì）生产，征地（dì）建（jiàn）厂（chǎng）的方式已经不再是饲料企业扩大规模的主要方（fāng）式。

五、国际化

　　国（guó）内（nèi）竞争国际化（huà）(原料、市（shì）场、人才（cái）)，海外市场（chǎng）成为人们关注的新热点。国际化拓展实（shí）际上是异地化拓展的一（yī）种（zhǒng）特（tè）例，与上述专业化的情况相似，在（zài）拓（tuò）展国际（jì）市场时，人才瓶颈、文化融（róng）合、管理（lǐ）问题（tí）、技术问（wèn）题（tí）将会更加突出。