任（rèn）何事物的发（fā）展都是有规律，有趋势可寻的，作（zuò）为农业（yè）企业自（zì）然也不（bú）例外（wài），下面就来（lái）看看（kàn）农业（yè）企业（yè）的五（wǔ）大发展趋势。

一（yī）、品牌化

　　品牌是企业（yè）无形资（zī）产与有形资产之间的转换器。在企业发展（zhǎn）过程（chéng）中，品牌的（de）**度和美（měi）誉度（dù）会通过迅速（sù）扩大的市场转化为现实的（de）财富。

    1、没（méi）有品牌**度和美誉度的（de）企（qǐ）业（yè），要想（xiǎng）开（kāi）拓市场（chǎng）、扩大规模，会碰到许（xǔ）多难以（yǐ）想（xiǎng）象（xiàng）的困（kùn）难。一旦拥有了足够的品牌（pái）**度和美誉度，就（jiù）会给（gěi）企业的发展带来许多意料（liào）不（bú）到的方便。

    2、由于先入为主的印象，很（hěn）多**企业（yè）在进入其他产业领域时，都（dōu）采用了新的品牌，譬如，希望进入食品行（háng）业（yè）和房地产行业（yè）、零售业时（shí），就使用了（le）“美好”品牌。没有主品（pǐn）牌，多品牌就无所依（yī）存。

    3、随着（zhe）企业规模与影响（xiǎng）的逐（zhú）步扩大，品牌呈现出（chū）由产品品牌、企业品（pǐn）牌、行业品牌的转换。企业一（yī）旦发（fā）展到（dào）行业品牌阶段（duàn），其行业霸主地位就得以确立。

二、规模化

大企（qǐ）业（yè）越来越（yuè）大，而（ér）大企业扩张的方（fāng）式也（yě）正在（zài）发生重大（dà）变化。

1、兼并重组

　　如（rú）新希望兼并六（liù）和，六和兼并石（shí）羊（yáng），成为2006年、2007年饲料行业（yè）发展的两大（dà）新（xīn）闻（wén）。这（zhè）也意味着饲料行业，尤其是大型饲料（liào）企（qǐ）业的发展，已经由（yóu）传统的（de）征地建厂（chǎng）型向兼（jiān）并重组型转变。

2、资本（běn）运作

　　正（zhèng）虹、新（xīn）希（xī）望、通威等饲料（liào）企业渐（jiàn）次上市，成为饲料企业资本运作的（de）典范;广（guǎng）东（dōng）海（hǎi）大以技术、人才、市场为（wéi）突出优势（shì），吸（xī）收（shōu）外来资（zī）本（běn），又（yòu）成为另一种资本经营的模式。

三、产业化（huà）

产业链（liàn）整合成功的关键

1、要有足（zú）够（gòu）的链（liàn）条（tiáo）管理能力

  每个（gè）企业的核心竞（jìng）争力各不相同，应当按（àn）照（zhào）自己的资源情况，选定适合自（zì）己（jǐ）的发展模式（shì）与（yǔ）实施方式（shì），该做（zuò）的做，不该做的坚决不做。

2、成本控（kòng）制不能稍有（yǒu）懈怠

  成本控制成为大企业之间下一步竞争（zhēng）的（de）关键因素，不少（shǎo）企业正在采取（qǔ）轻资产结构、探索替代原料（liào）、改善运营方式及（jí）精细（xì）化管理等手段，来积累自己在成本控（kòng）制方面的（de）优势（shì）。

3、区（qū）域优势（shì）企业（yè）的市场全国化

　　企（qǐ）业一旦发展到了一定的规模，并找到了复（fù）制自（zì）己的密（mì）码——企业（yè）文化（huà），就有能力向（xiàng）更大的区域（yù）来扩张。

四、专业化  

　　由于品牌化、规模化、产业化程度的不断（duàn）提升，行业的分工也越来越细，每（měi）个企业都在（zài）大农业产（chǎn）业（yè）链（liàn）上寻找自己的（de）位置，打造专属（shǔ）于（yú）自己的核（hé）心竞争优势，并在（zài）不断强（qiáng）化这种竞争优势，使得区域（yù）品牌在异地拓展的困难大（dà）大增（zēng）加。

1、虎（hǔ）口拔牙（yá）

　　在异地（dì）拓展，犹如虎口拔牙，因为（wéi）那是“人家的市场（chǎng）、人家的地盘”，你要夺取，你**比人家更（gèng）强。换言之，也就是品牌认知、转换的难度（dù）相当（dāng）之大（dà）。

2、介入（rù）的时机（jī）

　　进（jìn）入新市场，是（shì）选择（zé）市场（chǎng）低（dī）谷期还是高峰期，各有各的（de）难处和好处，低谷期竞争对手防守较（jiào）松懈但（dàn）自（zì）己的困难也（yě）会很（hěn）多，高（gāo）峰期虽可（kě）以趁势（shì）而上但（dàn）竞（jìng）争对手的攻击力可能也会很猛。

3、投资的方式

　　早期（qī）是“有了工厂，不（bú）愁市场”，而现（xiàn）在（zài）则是“先（xiān）有市场，后有工厂”。不少企业（yè）采取（qǔ）先组建销售公司（sī）进行市（shì）场（chǎng）探索，或租赁工厂进行试生（shēng）产，征地建厂的方式已经不再是（shì）饲料企（qǐ）业扩大规（guī）模的（de）主要（yào）方式（shì）。

五、国际化

　　国内竞争（zhēng）国（guó）际化(原料、市场、人才)，海（hǎi）外市场成为人们关注的新热点。国际化拓展实际（jì）上是异地化拓展的（de）一种特（tè）例，与上述专业（yè）化的情况相（xiàng）似（sì），在（zài）拓展国（guó）际市场时，人才瓶颈、文化融合（hé）、管理问题（tí）、技术问题将会更加突出。